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华路时代“首届员工代表大会”在北戴河召开

发布时间:2011-08-08  浏览:389

       2011年7月3日,华路时代“第一届员工代表大会”在北戴河召开,会议由公司总裁朱凌锋先生主持,副总经理左志华、技术总监宋成、软件产品事业部总经理曹永连、销售总监员杰以及来自公司北方区的32名员工代表参加了本次大会。

        首先,朱凌锋先生针对广大员工在公司发展中发挥的重要作用发表了讲话,他指出,华路时代自2003年成立以来,在国内软件外包市场上取得了令人瞩目的成就,2011年上半年公司营业额同比增长75%,员工人数同比增长80%,公司先后在无锡、南京、成都、香港和美国密歇根成立分公司和办事处,公司主营业务也从创业初期的人才派遣扩展到软件开发、系统集成、软件测试、企业应用平台建设与维护、IT服务外包以及业务流程外包等方面。8年来,华路时代依靠专业的软件外包服务,在国内外的广大客户中获得了良好的口碑,也为将来公司成长为专业化的软件外包领军企业打下了坚实的基础。在这8年的时间里,广大员工以其满腔热情和不断进取的精神为公司的发展做出了杰出的贡献,而优秀的员工正是华路最大的财富,随着公司业务的蒸蒸日上,公司领导把优秀员工的挑选、培养和奖励作为公司发展的首要任务,希望通过细化各种考核措施和制度,争取把华路建设成一个能让员工施展才华并实现自身职业理想的平台。

        随后,朱总宣读了公司的员工绩效考核制度草稿,该制度采用打分制,以客户评分为主、公司评分为辅,共同对员工在各个项目组中的表现进行综合考评,以激励员工不断提高服务意识,提升服务质量。此外,公司还计划在每个季度评选一期“华路之星”,用来表彰和激励对公司发展做出杰出贡献的员工们。这些措施不仅有助于提升员工的成就感,帮助员工发现自己的优点和不足,而且为员工晋升提供了重要的事实依据,体现公司对每个员工的公正、公平性,同时还可以提升公司的客服满意度,增强公司的核心竞争力。与会代表对考核制度进行了全面了解和认真讨论,并在现场和会后提出了宝贵的修改意见。目前公司在充分结合员工意见的基础上,已经出台并开始执行了《华路时代员工绩效考核制度(试行)》,号召公司的每一位同仁能够全面理解考核制度,积极配合客户的各项工作,共同把华路时代的“专业外包服务”提升到新的高度。


        朱总在大会最后的总结讲话中指出,公司现在正处于蓬勃发展的阶段,此次员工绩效考核制度的颁布标志着我公司在科学管理方面又迈出了可喜的一步,企业管理进入了新的阶段。他希望员工代表能够积极向全体员工传达本次会议的精神,动员和团结全体员工继续努力,为把华路时代建设成为“全球专业的软件外包服务供应商”贡献自己的力量

 
 

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